Después del proceso de selección que se basó principalmente en su experiencia para realizar mantenimiento de transformadores de alta tensión que ha tenido, muy poco se verificó en otras habilidades como la presentación de informes a Clientes y líderes internos.
Ya en el campo hizo parte de una cuadrilla, y el proceso de inducción practicamente fue nulo, porque hacia parte del equipo de trabajo y solo gracias a su experiencia podía como hacer adaptaciones técnicas que compañeros seleccionados con menor experiencia podrían cometer errores.
A parte de la Orden de Servicio con copia al Cliente donde se registraba la actividad realizada, la visita al cliente era ya atrasada de la semana pasada, no hubo la verificación en el campo de condiciones para el trabajo con energías peligrosas, o análisis preliminar de riesgos. Aunque los formatos si deberían estar se registraban antes o después de la labor, Estos eran registros en papel con una copia, donde se firmaba al final de la hoja.
Ramiro suposo que todas estas operaciones sucedian en todas los otros puntos de servicio de las tres ciudadades donde la Empresa tenía proyectos. Como se supone que se puedan identificar sitios donde existan riesgos y se analice el diligenciamiento de estos formatos?.
Y solo fueron dos semanas y dos momentos de verdad, en su ingreso y en el primer trabajo de campo.